位置簽到服務：商業模式創新漸入佳境
日前，艾瑞發佈了「中國位置簽到服務行業研究報告 2010～2011年」，從該報告中可以看出，中國位置簽到服務已經進入了一個商業模式創新的階段。而根據以往經驗，「商業模式的創新」往往意味著該項應用正逐漸走向成熟，是大規模商業化和爆發式增長的前兆。
中國LBS市場前景廣闊
艾瑞報告顯示，2010年簽到服務用戶規模總計330萬人，2011年簽到服務用戶規模將達到1,630萬人，相關服務提供商40多家；2010年至2013年，隨著3G推動下的移動互聯網普及、智慧手機滲透率的進一步提升以及用戶使用習慣的
中國智慧手機用戶持續增長
形成，位置簽到服務用戶規模將以290.6%的年度複合增長率飛速增長。到2013年，用戶規模將達到8,100萬人。
中國智慧手機用戶的增長，也為LBS的用戶增長奠定了基礎。據CNNIC報告顯示，中國手機線民已經超過3億戶，4年後有可能達到10億戶；隨著手機線民 的增加以及應用更加成熟，LBS的用戶群、活躍用戶群也將同步增加。鑒於中國移動互聯網在較長時間內仍將處於一個「人口紅利」時期，因此用戶規模的大幅度 增加，也將進一步突顯位置簽到服務的商業價值。
此外，根據相關統計資料顯示，2010年全球LBS行業總收入達70億美元；而艾瑞認為未來幾年LBS的收入還將呈「井噴式」的發展。應用人群及營業收入的雙向增加，將促使LBS位置簽到服務行業成為繼團購、微博之後的又一座金礦。
中國的LBS商業模式
艾瑞報告顯示：截至2010年年底，中國已經有LBS服務提供商40多家，包括嘀咕、街旁、玩轉四方、開開、切客、鄰訊等等，從商業模式看，中國LBS服
國外比較成功的LBS是Foursquare
務商的商業模式主要包括四方面：推廣平臺、社交平臺、遊戲平臺、商家平臺。
艾瑞報告顯示，截至2010年年底，國外比較成功的LBS是Foursquare；而中國比較成功的是嘀咕網。對比Foursquare和嘀咕網發現，兩 者在商業模式方面是截然不同的：Foursquare更偏重橫向探索，不斷探索、研究新的商業模式，例如從廣告投放、遊戲元素擴展到商戶平臺；而嘀咕網更 偏重縱向深入，抓緊「為廣告商務提供精準行銷」一個點，不斷在商務合作、管道拓展上狠下工夫和進行本地化創新，截至目前，已經與數十家大型商業公司開展了 商務合作，無論是從合作的數量還是規模來看，都遙遙領先於其他LBS同行。
目前來看，推廣平臺方面嘀咕網處於行業領先地位，其用戶數量、用戶體驗、公司團隊、產品技術、商家合作、管道合作等層面優勢相對突出，目前位於行業領先地 位。在商家合作方面，除了麥當勞、FAB和百事可樂外，嘀咕網還分別與MOTO、NIKE、哈根達斯、東部華僑城、聯想、湖南衛視等知名品牌建立了合作， 合作形式包括但不限於普通的簽到、領取勳章、領取優惠或獎品等等。
在管道合作方面，嘀咕透過上游晶片內置以及移動設備品牌廠商的合作方式，用戶規模增長潛力較大。從2011年4月開始，月預裝手機數量超過百萬台，年預裝量預計超過1,500萬台。這為嘀咕網今後的發展打下堅實的基礎。
艾瑞報告顯示，中國比較成功的LBS服務是嘀咕網
在社交平臺方面處於領先地位的是一些傳統的社交平臺轉型或者新增LBS位置社交服務的企業，例如人人網、開心網向會員提供LBS服務，並且有消息稱，騰 訊、搜狐等門戶網站也意圖進軍LBS，進一步把位置社交服務的蛋糕做大。在商家平臺方面，也是一些電子商務類、生活服務類和團購類網站轉型或新增LBS位 置社交服務，例如：口碑網新推出手機LBS加團購的模式。在遊戲平臺方面，各中國內LBS服務商目前仍舊以簽到獎勵為主，暫未有更好的創新模式。
總之，中國以嘀咕為代表的各個LBS位置服務商廣泛探求商業模式的創新，不僅能夠幫助自身獲得商機，實現LBS位置服務價值，而且對傳統商戶而言，也將促進其用戶從線上向線下的轉化，從而使商戶與互聯網更好地融合。
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